项目启动之初，如何让设计、用地、财评等前期工作跑出“遂宁速度”，成为摆在市社会福利院面前的第一道考题。

“我们抽调全院精干力量组成项目建设攻坚专班，全力助推项目建设。”遂宁市社会福利院院长唐何军说，项目开工前，福利院会同市代建中心啃下了设计、过专过规、财评等“硬骨头”。更关键的是施工招标前，他们积极对接市发展改革委、市自然资源和规划局等部门，通过提前审查资料、简化审核流程、实行并联审批，让原本分散的环节“拧成了一股绳”。

“原计划需255天完成的设计、用地、财评等工作，实际120天就完成，提速了135天，并于今年3月开工建设。”唐何军的话语里满是欣慰，“各部门的支持配合，让我们在起跑线上就占得先机。”

施工冲刺：精细管理跑出“施工加速度”

走进项目现场，工人们分时段作业的忙碌景象扑面而来。项目经理孙建国介绍，为抢工期，工地不仅增派了施工人员和机械，更在细节上做足文章：“平均每天保证120个工人现场作业，加强现场调度管理，保障物资按时进场。”

高温天气，“错峰施工”成了保进度的关键。“5点到10点，17点到21点开工，避开高温时段。”孙建国说，工地还备足防暑药品和茶水，既护工人安全，又保施工不停。这般精打细算下，项目主体封顶原计划8月20日完成，实际7月10日就宣告完成，足足提前40天。

速度背后，质量安全不松懈。“代建中心严把质量安全关，督促施工单位优化施工计划和工艺，增加资源投入。”遂宁市政府投资非经营性项目代建中心工作人员方波表示，通过落实日调度、周例会、月通报机制，实时监控进度、及时纠偏，确保“进度与安全质量齐飞”。

机制护航：全链条效率革命托举民生温度

项目的“加速度”，源于一套闭环高效的推进机制。今年以来，市民政局牵头实施项目建设全过程效率革命，严格执行“日调度、周例会、月通报”制度，落实项目业主、代建、施工等六方责任，让每个环节都有规可依、有责可究。

数据是效率革命的最佳注脚：48天完成方案设计（提速12天）、28天完成过专过规（提速12天）、12天办完用地手续（提速18天）、8天通过抗震设防审查（提速22天）……一个个“提前量”，拼凑出项目建设的“遂宁效率”。

更令人期待的是项目建成后的图景：项目计划于2026年9月竣工投用。届时，将新增147张兜底保障床位和353张普惠养老床位，覆盖低保等经济困难老年人；医疗、助餐、老年教育等综合功能区域一应俱全，将成为居家社区机构三位一体的示范性、四星级养老机构。

“下一步，我们将坚持抓项目就是抓民生、抓发展的理念，科学编制‘十五五’规划。”遂宁市民政局老龄工作与养老服务科科长陈秋艳的话语透着坚定，“牢牢把握老年人口变化趋势，谋划配置养老服务资源，满足老年人多层次、多样化的需求。”